成本管理(li)是勢在必行的(de)關鍵(jian)工作，企業成本管理(li)的(de)重要性(xing)有以下幾點：

01

工廠企業要(yao)想在日益(yi)(yi)激烈的(de)市場競爭中謀求經濟(ji)利益(yi)(yi)，以取得持續性的(de)競爭優勢(shi)，那么(me)就是要(yao)努(nu)力(li)提升(sheng)自(zi)己的(de)競爭優勢(shi)，必(bi)須精(jing)打細算，加強成本管(guan)理(li)控制，努(nu)力(li)尋求各種降低成本的(de)有效途徑和方法。

02

工(gong)廠企(qi)業的(de)經營管理(li)離開不(bu)兩件(jian)事：提升營業額，降低成本。企(qi)業要(yao)發展，離不(bu)開銷售(shou)，按理(li)說(shuo)，銷售(shou)越(yue)好，營業額越(yue)高(gao)，企(qi)業的(de)發展就(jiu)(jiu)越(yue)大，事實上，銷售(shou)好，營業額高(gao)，還(huan)需重視一個重要(yao)的(de)因素，就(jiu)(jiu)是成本的(de)控制。

03

一般情況下，成(cheng)(cheng)本降低的幅度，要(yao)比利(li)潤增(zeng)加(jia)的幅度要(yao)大，即成(cheng)(cheng)本降低10%，利(li)潤可能增(zeng)加(jia)20%甚至更多。所以說進行(xing)成(cheng)(cheng)本管理是勢在(zai)必行(xing)的關鍵工作。它影響著產品的設計成(cheng)(cheng)本、采購成(cheng)(cheng)本、質量成(cheng)(cheng)本、銷售成(cheng)(cheng)本、工作流程、資(zi)金占用、減少(shao)庫存各個階段。

04

良(liang)好的成(cheng)本控(kong)制(zhi)管理可以降低產品成(cheng)本，提高企(qi)業(ye)生(sheng)產能力和(he)資源利(li)用(yong)率，提高市場(chang)競爭能力，促進企(qi)業(ye)改善經營管理，有(you)利(li)于企(qi)業(ye)的持續發展和(he)改進，最終提高企(qi)業(ye)盈(ying)利(li)能力。

掌(zhang)握五(wu)大成本管理要點

成本(ben)(ben)控制，是企業(ye)(ye)根(gen)據一(yi)定時(shi)期預(yu)先建立的(de)(de)成本(ben)(ben)管理(li)目(mu)標(biao)，成本(ben)(ben)控制的(de)(de)過(guo)程(cheng)是運用系統工程(cheng)的(de)(de)原理(li)對企業(ye)(ye)在生產經(jing)營過(guo)程(cheng)中發生的(de)(de)各種(zhong)耗費進行計(ji)算(suan)、調(diao)節(jie)(jie)和監督(du)的(de)(de)過(guo)程(cheng)，同時(shi)也是一(yi)個發現薄弱環節(jie)(jie)，挖(wa)掘內(nei)部(bu)潛(qian)力，尋找一(yi)切(qie)可能降低成本(ben)(ben)途徑(jing)的(de)(de)過(guo)程(cheng)。降低產品成本(ben)(ben)，企業(ye)(ye)應從以下(xia)幾(ji)個方面(mian)途徑(jing)著手進行。

1、財(cai)務領域控制

（1）提(ti)高資(zi)金(jin)(jin)(jin)運(yun)作水平，首先要開源(yuan)節流，增收節支；其次要對(dui)資(zi)金(jin)(jin)(jin)實施(shi)跟蹤(zong)管理(li)(li)，加強資(zi)金(jin)(jin)(jin)調度與使用；第三要降低存貨(huo)(huo)比(bi)例(li)，加強存貨(huo)(huo)管理(li)(li)。通過以上措(cuo)施(shi)減少資(zi)金(jin)(jin)(jin)占用，優化資(zi)金(jin)(jin)(jin)結構，合理(li)(li)分(fen)配(pei)資(zi)金(jin)(jin)(jin)，加速資(zi)金(jin)(jin)(jin)周轉，降低籌資(zi)成(cheng)本。

（2）財務人(ren)員要(yao)抓好成(cheng)本事(shi)(shi)前(qian)、事(shi)(shi)中、事(shi)(shi)后的工(gong)(gong)作(zuo)，事(shi)(shi)前(qian)要(yao)抓好成(cheng)本預測、決策和(he)成(cheng)本計(ji)劃工(gong)(gong)作(zuo)；事(shi)(shi)中要(yao)抓好成(cheng)本控(kong)制(zhi)和(he)核算工(gong)(gong)作(zuo)；事(shi)(shi)后要(yao)抓好成(cheng)本的考(kao)核和(he)分析工(gong)(gong)作(zuo)。應從管理的高(gao)度(du)去挖(wa)掘成(cheng)本降低和(he)獲取(qu)效(xiao)益的潛力(li)。

（3）嚴格控(kong)制(zhi)(zhi)、節約費用(yong)開(kai)支(zhi)(zhi)，可以控(kong)制(zhi)(zhi)的費用(yong)應盡量(liang)少開(kai)支(zhi)(zhi)，節約開(kai)支(zhi)(zhi)，如材料(liao)費、差旅(lv)費等。企業應遵守財務管理制(zhi)(zhi)度，堅持(chi)勤儉辦廠，反對鋪張浪費，盡量(liang)降低制(zhi)(zhi)造費用(yong)，節約生產費用(yong)，嚴格控(kong)制(zhi)(zhi)期間費用(yong)，壓(ya)縮非生產費用(yong)。

2、策略(lve)管理領域控(kong)制

（1）技(ji)術創(chuang)(chuang)新，尋求新出路。在成(cheng)本(ben)(ben)(ben)降(jiang)低(di)到一定階(jie)段后，企(qi)業只有從(cong)創(chuang)(chuang)新著手來(lai)降(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)，從(cong)技(ji)術創(chuang)(chuang)新上來(lai)降(jiang)低(di)原料(liao)(liao)(liao)用量或(huo)尋找新的、價格便宜的材(cai)料(liao)(liao)(liao)替(ti)代(dai)原有老(lao)的、價格較(jiao)高(gao)的材(cai)料(liao)(liao)(liao)；從(cong)工(gong)藝創(chuang)(chuang)新上來(lai)提(ti)高(gao)材(cai)料(liao)(liao)(liao)利用率(lv)(lv)、降(jiang)低(di)材(cai)料(liao)(liao)(liao)的損耗量、提(ti)高(gao)商品(pin)(pin)率(lv)(lv)或(huo)一級品(pin)(pin)率(lv)(lv)；從(cong)工(gong)作流程和管理方式創(chuang)(chuang)新上來(lai)提(ti)高(gao)勞動(dong)生產(chan)率(lv)(lv)、設(she)備利用率(lv)(lv)以降(jiang)低(di)單位產(chan)品(pin)(pin)的人工(gong)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)與固(gu)定成(cheng)本(ben)(ben)(ben)含量；從(cong)營(ying)銷方式創(chuang)(chuang)新上來(lai)增加銷量、降(jiang)低(di)單位產(chan)品(pin)(pin)營(ying)銷成(cheng)本(ben)(ben)(ben)，只有通過企(qi)業不斷創(chuang)(chuang)新，用有效的激(ji)勵方式來(lai)激(ji)勵創(chuang)(chuang)新，從(cong)創(chuang)(chuang)新方面著手，才是企(qi)業不斷降(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)的根本(ben)(ben)(ben)出路。

（2）以銷(xiao)(xiao)定產，避免盲目(mu)生(sheng)產不適銷(xiao)(xiao)對路的(de)(de)產品而造(zao)成積壓(ya)。一(yi)個企業(ye)(ye)的(de)(de)決策者應(ying)該要進(jin)行比(bi)較(jiao)準(zhun)確(que)的(de)(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)預測(ce)，確(que)定企業(ye)(ye)所生(sheng)產的(de)(de)產品究(jiu)竟有多(duo)少是(shi)在近期內能夠銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)出(chu)去。錯誤的(de)(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)預測(ce)是(shi)多(duo)數生(sheng)產經營管理中的(de)(de)一(yi)個共(gong)同的(de)(de)弱點，這(zhe)是(shi)一(yi)種(zhong)代價很高的(de)(de)浪費(fei)。

3、采購領域(yu)控制

一(yi)般來(lai)說，采購部門要根據企(qi)業(ye)生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)來(lai)編制(zhi)，而企(qi)業(ye)生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)是(shi)根據銷售計(ji)劃(hua)來(lai)制(zhi)定的(de)，這樣環(huan)環(huan)相扣，只要銷售計(ji)劃(hua)不出大(da)的(de)偏差，采購計(ji)劃(hua)就大(da)體上是(shi)合理(li)的(de)。要實現采購管理(li)就要做(zuo)到：

（1）利用科(ke)學的(de)決(jue)策分析(xi)方法(fa)，合理決(jue)定經(jing)(jing)濟訂(ding)貨量或(huo)經(jing)(jing)濟批量、決(jue)定采購(gou)項目、選擇供應單位(wei)、決(jue)定采購(gou)時間；

（2）進一步推進集中采(cai)購(gou)制，建立原材料等(deng)對外服(fu)務的統一采(cai)購(gou)平(ping)臺，實現價格、供應(ying)商等(deng)資源(yuan)共享；

（3）推進(jin)直(zhi)供制，逐(zhu)步(bu)取消中間供應商；建立采購責任制，強化(hua)采購人員(yuan)、審(shen)價(jia)人員(yuan)的責任意(yi)識(shi)；

（4）整頓輔料、零星物資(zi)采(cai)購(gou)價(jia)格，采(cai)購(gou)價(jia)格要在(zai)前一次采(cai)購(gou)銷售(shou)價(jia)格的基礎上逐步下(xia)降；

（5）探索(suo)建立(li)采(cai)購獎(jiang)(jiang)罰(fa)制度，獎(jiang)(jiang)罰(fa)要(yao)與領導(dao)、個(ge)人(ren)掛鉤；加強技術攻(gong)關(guan)力量(liang)，降低采(cai)購成本。

4、生產(chan)領(ling)域控制

（1）提高(gao)設(she)(she)備(bei)的(de)利用程度，合(he)理組織(zhi)安排(pai)生(sheng)產，避免設(she)(she)備(bei)忙閑(xian)不均；加(jia)強設(she)(she)備(bei)的(de)維修保養，提高(gao)設(she)(she)備(bei)的(de)完好率。合(he)理安排(pai)班次，增加(jia)設(she)(she)備(bei)實(shi)際工(gong)作(zuo)時間，實(shi)行專業(ye)化協作(zuo)等(deng)等(deng)，這樣可以減(jian)少(shao)單位產品的(de)固定(ding)資產折舊(jiu)費用。

（2）優化工(gong)作(zuo)流程，從原(yuan)材料采(cai)購(gou)開始，到最(zui)終產品或(huo)服務(wu)為止(zhi)，合理制定原(yuan)材料、燃料、輔(fu)助(zhu)材料等(deng)物資費用的定額；嚴(yan)格健全(quan)計量、檢驗(yan)和(he)物資收發領退制度；健全(quan)產品、產量、品種、質量、原(yuan)材料消耗、工(gong)時考勤和(he)設備(bei)使用等(deng)原(yuan)始記錄為財務(wu)統計部門(men)提供有效

5、系統(tong)、準確的信息。

（3）減少庫(ku)存(cun)(cun)，庫(ku)存(cun)(cun)不(bu)會產生(sheng)任何附加(jia)價(jia)值，它不(bu)僅(jin)占(zhan)用空(kong)間、占(zhan)用資(zi)金，而(er)(er)且產生(sheng)搬運和儲存(cun)(cun)需(xu)求(qiu)，吞食了財務(wu)資(zi)產。而(er)(er)且隨著時間的推移，一(yi)方面(mian)(mian)庫(ku)存(cun)(cun)的腐蝕、變質，會產生(sheng)浪費；另一(yi)方面(mian)(mian)，技術進步，競爭對手產品(pin)(pin)(pin)的改進，產品(pin)(pin)(pin)將產生(sheng)一(yi)夜之(zhi)間變成(cheng)廢品(pin)(pin)(pin)的可能性。降(jiang)(jiang)低庫(ku)存(cun)(cun)需(xu)要從降(jiang)(jiang)低庫(ku)存(cun)(cun)數(shu)量(liang)，降(jiang)(jiang)低庫(ku)存(cun)(cun)從單位價(jia)格方面(mian)(mian)著手。因此，應正確計算取得成(cheng)本、儲存(cun)(cun)成(cheng)本、缺(que)貨(huo)成(cheng)本，把存(cun)(cun)貨(huo)量(liang)和庫(ku)存(cun)(cun)金額控制在最佳(jia)的范圍之(zhi)內。

（4）控制(zhi)人(ren)員成本，精(jing)減人(ren)員、合理定(ding)崗定(ding)編，控制(zhi)勞(lao)動力的投(tou)入、精(jing)減人(ren)員、合理定(ding)崗定(ding)編是(shi)加(jia)強(qiang)用(yong)人(ren)管理的基礎，也是(shi)節約勞(lao)動、降低人(ren)工(gong)成本的基礎工(gong)作。

（5）充(chong)分調(diao)動員(yuan)工的積極性，確保成本控制有(you)效進(jin)行全面提高企業素質，將責任落實(shi)到部門或個(ge)人，完善收入分配制度，加強組織激(ji)(ji)勵，加強個(ge)人激(ji)(ji)勵，實(shi)行獎懲兌(dui)現，調(diao)動全體員(yuan)工的積極性。

（6）控(kong)制質量(liang)成(cheng)(cheng)本(ben)，要打破(po)提高質量(liang)增加成(cheng)(cheng)本(ben)，降低(di)成(cheng)(cheng)本(ben)損害(hai)質量(liang)的舊觀念，改進質量(liang)，事實上(shang)會帶動成(cheng)(cheng)本(ben)的降低(di)。改進質量(liang)成(cheng)(cheng)本(ben)，要加強工作過程中(zhong)的質量(liang)，才能減(jian)少(shao)廢品(pin)損失、減(jian)少(shao)工作、減(jian)少(shao)返工時間、減(jian)少(shao)資源耗用(yong)，因(yin)而(er)才能降低(di)運營總成(cheng)(cheng)本(ben)。

6、銷售領域控制

（1）控制(zhi)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)成(cheng)本，銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)部(bu)門(men)(men)在擴大銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)成(cheng)果(guo)，提高市場占有率(lv)的同時，要(yao)強(qiang)化銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)費用的使用效(xiao)率(lv)，相(xiang)對降(jiang)(jiang)低(di)成(cheng)本。首先(xian)，銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)部(bu)門(men)(men)要(yao)研究、推進銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)、服務的營銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)體系(xi)，以規模經營降(jiang)(jiang)低(di)成(cheng)本；其次，銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)部(bu)門(men)(men)要(yao)認(ren)真研究國家、各地方(fang)的稅收政策(ce)，合理進行分公司的稅收策(ce)劃；第三(san)，銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)部(bu)門(men)(men)要(yao)利(li)(li)用經濟決(jue)策(ce)方(fang)法，降(jiang)(jiang)低(di)運輸成(cheng)本；第四，銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)部(bu)門(men)(men)要(yao)利(li)(li)用成(cheng)本最優(you)決(jue)策(ce)，提高廣告費的使用效(xiao)率(lv)。

（2）降(jiang)低(di)物流成(cheng)本(ben)，通過(guo)效(xiao)率化的配(pei)送來降(jiang)低(di)物流成(cheng)本(ben)。企業實現效(xiao)率化的配(pei)送，減少運(yun)輸次數，提高裝(zhuang)載率及合理(li)安排配(pei)車計劃(hua)，選擇最佳(jia)的運(yun)送手段，從而(er)降(jiang)低(di)配(pei)送成(cheng)本(ben)。

工(gong)廠企(qi)(qi)業降(jiang)低(di)成本(ben)(ben)提高(gao)利(li)潤(run)，關鍵(jian)是要將(jiang)成本(ben)(ben)控制落到(dao)實(shi)處，成本(ben)(ben)控制與(yu)企(qi)(qi)業的基礎管理工(gong)作(zuo)緊緊相聯。工(gong)廠企(qi)(qi)業只有提高(gao)管理水平，開(kai)源(yuan)節流，降(jiang)低(di)成本(ben)(ben)，提高(gao)市場占有率才成為可(ke)能。

如(ru)何進行(xing)成本管理(li)

1、全面成(cheng)本管理操作指導

成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管理職能是互(hu)(hu)相聯系和互(hu)(hu)為補充的(de)。成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)預測是成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)決(jue)策(ce)的(de)前提，成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)決(jue)策(ce)是成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)預測的(de)結果(guo)。成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)預算(suan)是成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)決(jue)策(ce)所確定目標的(de)具體化。成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)控制是對成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)預算(suan)的(de)實施過(guo)程進行全面(mian)監控，保證決(jue)策(ce)目標的(de)實現。

2、成本(ben)管理的實(shi)施方案

構(gou)建一個成(cheng)功(gong)的(de)高效全員的(de)真正能令企業成(cheng)本(ben)(ben)有大幅度降低(di)改善，同時促進生產物流等整(zheng)個企業管(guan)理規范化、上檔次的(de)——全面完整(zheng)準確科學及時達到控(kong)制(zhi)目標的(de)現(xian)代成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理控(kong)制(zhi)系統(tong)！

第(di)一步：首先理順(shun)與(yu)成(cheng)本密(mi)切關(guan)聯的采購——倉儲——銷售——車間統計等整個企業業務(wu)，達到標(biao)本兼治；

第二步：重新(xin)規劃設計成本項目、流(liu)程等，設計一個完備的科(ke)學的成本核算(suan)體系；

第三(san)步：真正啟用成本預(yu)測(ce)、預(yu)算——控制——分析——考(kao)核全部功能，構成成本管理系(xi)統；

第四步：從源頭開始(shi)，同時動用生產、物流、人力資(zi)源等(deng)10大部(bu)門參與；

第五步(bu)：費用(yong)和成(cheng)本同時設(she)計、同時控制，同時降低，做到全員成(cheng)本管理。

第(di)六步：真正用起：成本(ben)(ben)性態、責任成本(ben)(ben)、量-本(ben)(ben)-利(li)、成本(ben)(ben)中心等現代西方成本(ben)(ben)管理方法。

第七步：重新規劃(hua)設計組織、崗位、流程、表(biao)單、制度等成本管理全套執行體(ti)系(xi)，確保執行。

第八步：在上述7步的基(ji)礎上，輔導ERP或(huo)者成本管理軟件的實施應用。

3、成本控制的六大方法

成(cheng)本管理是(shi)企業(ye)的(de)(de)永恒主(zhu)題，成(cheng)本是(shi)企業(ye)的(de)(de)牛鼻(bi)子，成(cheng)本控制是(shi)所有企業(ye)都必須面(mian)對(dui)的(de)(de)一(yi)個重要(yao)管理課題。產權改革、期權激勵等等時髦(mao)的(de)(de)措施都代替(ti)不(bu)了強化管理、降低(di)成(cheng)本這個“傳統(tong)”工作,它是(shi)企業(ye)成(cheng)功最重要(yao)的(de)(de)方(fang)面(mian)之一(yi)。但成(cheng)本管理并不(bu)是(shi)為(wei)了節(jie)約而(er)(er)節(jie)約，也并不(bu)等同于降低(di)成(cheng)本，而(er)(er)應(ying)該(gai)是(shi)為(wei)了建立(li)和保持企業(ye)的(de)(de)長期競爭優勢(shi)采(cai)取的(de)(de)一(yi)種措施。