2003年(nian)9月，年(nian)輕的(de)趙(zhao)俊剛接任無(wu)棣縣海豐電(dian)(dian)纜有限(xian)公(gong)(gong)司總經(jing)理一(yi)職。當時公(gong)(gong)司虧損100多萬元(yuan)，流(liu)動資(zi)金缺乏(fa)，企業(ye)(ye)面(mian)臨倒閉。如何扭轉企業(ye)(ye)的(de)危難局面(mian)呢？經(jing)過(guo)幾(ji)天的(de)深思(si)熟慮后，他(ta)決定外出考(kao)察(cha)(cha)，學習取經(jing)。他(ta)考(kao)察(cha)(cha)一(yi)些先進(jin)的(de)電(dian)(dian)纜生產企業(ye)(ye)，又去一(yi)些大城市的(de)設備制造(zao)企業(ye)(ye)考(kao)察(cha)(cha)了電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜產品的(de)需求(qiu)和(he)銷路。通過(guo)考(kao)察(cha)(cha)他(ta)發現建筑(zhu)配備電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜產品市場(chang)十(shi)分搶手，開發前景潛力(li)巨(ju)大。考(kao)察(cha)(cha)回來后，他(ta)多方籌集資(zi)金，準備建設當時較為先進(jin)的(de)年(nian)產10000公(gong)(gong)里的(de)電(dian)(dian)纜廠(chang)。

2004年(nian)3月(yue)，海豐電纜有(you)限(xian)公司新(xin)廠竣工(gong)并投入生產。為提高產品(pin)科技含量，趙(zhao)俊(jun)(jun)(jun)剛投資1000余萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，購置(zhi)先(xian)進的(de)生產設(she)備和檢(jian)測設(she)備，改變原有(you)的(de)半作坊(fang)式生產，不斷提高產品(pin)的(de)附加值。趙(zhao)俊(jun)(jun)(jun)剛白天跑銷售，晚上還要拖著疲憊不堪的(de)身體安排(pai)生產、起草制(zhi)訂規章制(zhi)度，不到(dao)凌晨兩(liang)點從不睡覺。為了掌(zhang)握(wo)企業(ye)現代化管理(li)技能，他還到(dao)清華學習深造(zao)，為自(zi)己充電。逆(ni)境和創(chuang)業(ye)的(de)艱辛(xin)造(zao)就了趙(zhao)俊(jun)(jun)(jun)剛不服輸的(de)性格。他靠質量鍛造(zao)過硬的(de)產品(pin)，靠誠信經營贏得市場。功夫不負有(you)心人，通過艱辛(xin)努力，僅一年(nian)多時間趙(zhao)俊(jun)(jun)(jun)剛就扭(niu)轉了企業(ye)虧損的(de)局(ju)面，企業(ye)產值和利(li)潤年(nian)年(nian)遞增(zeng)。到(dao)2010年(nian)底(di)，公司年(nian)產值8000萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，銷售收入6000萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，利(li)稅(shui)300萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)。

為改(gai)變(bian)傳統經營方式(shi)和(he)理(li)(li)念，趙(zhao)俊剛按照現代企(qi)業(ye)(ye)制(zhi)度(du)要(yao)求(qiu)打造企(qi)業(ye)(ye)。始(shi)終堅持“以(yi)質(zhi)量求(qiu)生存，以(yi)信譽求(qiu)發展”的企(qi)業(ye)(ye)理(li)(li)念，生產規(gui)模不斷擴大，管理(li)(li)日趨規(gui)范完善：公(gong)司現擁有生產設備(bei)100多臺套，并擁有先(xian)進的檢測設備(bei)，通過相(xiang)關認證。公(gong)司生產的建筑用橡套軟(ruan)電(dian)纜獲得“山(shan)東(dong)省鄉鎮企(qi)業(ye)(ye)技術創新三等獎”。公(gong)司注冊的“海豐塔”商標(biao)(biao)已被(bei)山(shan)東(dong)省工商局認定為省著名商標(biao)(biao)。

趙俊(jun)剛深(shen)深(shen)地(di)懂得是(shi)黨(dang)的富民政策和(he)改革開(kai)放給他(ta)帶來了(le)機(ji)遇，所以主動向黨(dang)組(zu)(zu)織(zhi)靠(kao)攏。2006年，他(ta)在私(si)營(ying)企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)建(jian)(jian)立了(le)黨(dang)支部和(he)工(gong)會組(zu)(zu)織(zhi)。公司在決(jue)策重大問題時，總要先(xian)(xian)提交黨(dang)支部全(quan)體黨(dang)員討(tao)論，并以表決(jue)形式通過，最后(hou)反饋回董事會，徹底打消了(le)私(si)營(ying)企(qi)業(ye)(ye)“老板意志”和(he)“家族式管(guan)理”的做法，把(ba)企(qi)業(ye)(ye)置于(yu)黨(dang)的領導下(xia)，使企(qi)業(ye)(ye)始終在正確的政治方向指引(yin)下(xia)健(jian)康發(fa)展(zhan)，企(qi)業(ye)(ye)生產和(he)黨(dang)建(jian)(jian)同步發(fa)展(zhan)，互補共贏。這(zhe)個企(qi)業(ye)(ye)被上級黨(dang)組(zu)(zu)織(zhi)譽(yu)為(wei)(wei)“私(si)營(ying)企(qi)業(ye)(ye)黨(dang)建(jian)(jian)創(chuang)新模(mo)式”，企(qi)業(ye)(ye)黨(dang)支部被評為(wei)(wei)市先(xian)(xian)進基(ji)層黨(dang)組(zu)(zu)織(zhi)。

為回報黨恩，回報社(she)會，作為企(qi)業(ye)年輕“少帥”，趙俊剛富而思源，富而思進(jin)。公(gong)司每年為社(she)會提供100多個就業(ye)崗位，職工(gong)年收入超(chao)過30000元，使(shi)他們走上(shang)了致富之(zhi)路。他還熱衷于當地的公(gong)益(yi)事業(ye)，幾年來，他在基礎建設、抗險救災、捐資助教等(deng)方(fang)面，累計(ji)捐款物逾50萬元，為社(she)會事業(ye)獻出自己的一份(fen)力量。